Lea cada oración y escriba un número al lado de cada una de ellas, utilizando la siguiente escala:
0 Nunca 1 Rara vez 2 De vez en cuando 3 Siempre
- LA LEY DEL TOPE
La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona
a) Cuando me enfrento con un desafío, lo primero que pienso es: ¿A quién puedo enlistar para que me ayude? en vez de: ¿Qué puedo hacer? 2 b) Cuando mi equipo, departamento u organización no logra alcanzar un objetivo, lo primero que pienso es que hay algún problema en el liderazgo. 3 c) Creo que al desarrollar mis habilidades de liderazgo la efectividad aumentará dramáticamente. 3 Total 8
- LA LEY DE LA INFLUENCIA
La verdadera medida del liderazgo es la influencia, nada más, nada menos
a) Me apoyo más en la influencia que en la posición o el título para hacer que otras personas me sigan y hagan lo que deseo. 2 b) Durante un ambiente de lluvia de ideas o conversaciones, las personas me miran y busca mi consejo. 2 c) Me apoyo en mis relaciones con los demás más que en los sistemas organizativos y los procedimientos para realizar las cosas.2 Total 6
- LA LEY DEL PROCESO
El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un día
a) Tengo un plan específico y concreto de desarrollo personal que practico semanalmente. 1 b) He encontrado expertos mentores en áreas claves de mi vida que me ayudan de manera constante 1 c) Para promover mi crecimiento personal, he leído al menos seis libros (o al menos he tomado una clase valiosa o escuchado doce o más lecciones en audio) al año en los últimos tres años. 3 Total 5
- LA LEY DE LA NAVEGACIÓN
Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un líder planee la ruta
a) Percibo los problemas, obstáculos y tendencias que impactarán el resultado de las iniciativas que la organización pone en marcha. 2 b) Puedo ver claramente un sendero para implementar una visión, que no sólo incluye el proceso sino también a las personas y los recursos necesarios. 2 c) He sido llamado a planear iniciativas para un departamento u organización. 2 Total 6
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LA LEY DE LA ADICIÓN Los líderes añaden valor mediante el servicio a los demás a) Más que molestarme cuando los miembros de mi equipo tienen situaciones que no les permiten hacer sus trabajos efectivamente, veo esas situaciones como una oportunidad para servir y ayudarles a esas personas. 1 b) Busco maneras de mejorar las cosas para las personas que dirijo. 3 c) Encuentro una gran satisfacción personal al ayudar a los demás a tener más éxito. 3 Total 7
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LA LEY DEL TERRENO FIRME La confianza es el fundamento del liderazgo a) Las personas que dirijo confían en mí en lo que respecta a asuntos delicados. 2 b) Cuando le digo a alguien en la organización que voy a hacer algo, puede contar conmigo que lo haré. 2 c) Evito minar el carácter de otras personas o hablar a sus espaldas. 3 Total 7
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LA LEY DEL RESPETO Por naturaleza, la gente sigue a los líderes más fuertes a) Las personas por lo general se sienten atraídas hacia mí y con frecuencia quieren hacer cosas conmigo sólo para estar a mi lado. 3 b) Hago lo que pueda para mostrar respeto y lealtad a las personas que dirijo. 3 c) Tomo decisiones y riesgos personales que puedan beneficiar a mis seguidores aun cuando no tenga yo un beneficio personal. 3 Total 9
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LA LEY DE LA INTUICIÓN Los líderes evalúan todas las cosas con pasión de liderazgo a) Puedo medir fácilmente la moral, en un salón lleno de personas, en un equipo o en una organización. b) Con frecuencia tomo la acción correcta aunque no puede explicar la razón. c) Puedo interpretar las situaciones y las tendencias sin tener que reunir una gran cantidad de evidencia. Total
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LA LEY DEL MAGNETISMO Usted atrae a quien es como usted a) Estoy satisfecho con el calibre de las personas que trabajan para mí. b) Espero que las personas que yo atraigo tengan valores, cualidades y habilidades de liderazgo similares a las mías. c) Reconozco que no existe un proceso que pueda mejorar la calidad de las personas que recluto a menos que yo mismo mejore. Total
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LA LEY DE LA CONEXIÓN Los líderes tocan el corazón antes de pedir una mano a) Cuando encuentro una situación nueva de liderazgo, una de las primeras cosas que hago es desarrollar una conexión personal con los individuos involucrados. b) Conozco las historias, los sueños y las esperanzas de las personas que dirijo. c) Evito pedirle ayuda a las personas para lograr una visión sino he hecho una relación que vaya más allá del vínculo de trabajo. Total
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LA LEY DEL CÍRCULO ÍNTIMO El potencial de un líder es determinado por quienes están más cerca de él a) Me considero muy estratégico y altamente selectivo en lo que respecta a las personas que me son más cercanas personal y profesionalmente. b) Regularmente me apoyo en las personas claves de mi vida para lograr cumplir mis propósitos. c) Creo que el cincuenta por ciento o más del mérito de mis logros le pertenece a la gente de mi equipo. Total
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LA LEY DEL OTORGAMIENTO DE PODERES Solo los líderes seguros otorgan poder a otros a) Acepto el cambio fácilmente y no me siento satisfecho con el statu quo. b) Creo que sin importar lo talentosas que son las personas que trabajan para mí, mi posición es segura. c) Es mi práctica regular darle a las personas que dirijo la autoridad para tomar decisiones y arriesgarse. Total
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LA LEY DE LA IMAGEN La gente hace lo que ve a) Si observo una acción o una cualidad indeseable en los miembros de mi equipo, me analizo primero antes de hablar con ellos al respecto. b) Continuamente me esfuerzo en hacer que mis acciones y mis palabras concuerden las unas con las otras. c) Hago lo que debería en lugar de lo que quiero porque estoy consciente de que estoy dando el ejemplo a los demás. Total
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LA LEY DEL APOYO La gente apoya al líder, luego a la visión a) Reconozco que la falta de credibilidad puede ser tan dañina para una organización como la falta de visión. b) Espero hasta ver que las personas de mi equipo tienen confianza en mí antes de pedirles que se comprometan a una visión. c) Aunque mis ideas no sean muy buenas, mi gente tiende a ponerse de mi lado. Total
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LA LEY DE LA VICTORIA Los líderes encuentran la forma de que el equipo gane a) Cuando dirijo un equipo, me siento responsable sea o no que logremos los objetivos. b) Si los miembros del equipo no están unificados en su esfuerzo para lograr la visión, empiezo a actuar para que todos vayan al mismo ritmo. c) Realizo sacrificios personales para hacer que mi equipo, departamento u organización tenga la victoria. Total
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LA LEY DEL GRAN IMPULSO El impulso es el mejor amigo de un líder a) Soy entusiasta y mantengo una actitud positiva todos los días por causa de los miembros de mi equipo. b) Cuando tomo una decisión de liderazgo importante, considero cómo esa decisión impactará el impulso de mi equipo, departamento u organización. c) Inicio acciones específicas con el propósito de generar impulso cuando estoy presentando algo nuevo o controversial. Total
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LA LEY DE LAS PRIORIDADES Los líderes entienden que la actividad no es necesariamente logro a) Evito tareas que no necesite hacer, que no tengan un dividendo tangible, o que no me gratifiquen de manera personal. b) Dedico tiempo todos los días, cada mes y cada año para planear una agenda futura basada en mis prioridades. c) Delego cualquier tarea donde un miembro de mi equipo tenga al menos el ochenta por ciento de efectividad que yo tendría.
Total
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LA LEY DEL SACRIFICIO Un líder debe ceder para subir a) Sé que hacer intercambios es un proceso natural del crecimiento de liderazgo, y realizo sacrificios para convertirme en un mejor líder en tanto que no se violen mis valores. b) Espero dar más que mis seguidores para poder lograr la visión. c) Cederé mis derechos para poder lograr mi potencial como líder. Total
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LA LEY DEL MOMENTO OPORTUNO Cuándo ser un líder es tan importante como qué hacer y dónde ir a) Me esfuerzo tanto como pueda para saber cuál es el momento oportuno de una iniciativa mientras descubro la estrategia. b) Iniciaría algo utilizando una estrategia no tan ideal porque sé que el momento es el adecuado. c) Puedo darme cuenta si las personas están listas o no para una idea. Total
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LA LEY DEL CRECIMIENTO EXPLOSIVO Para añadir crecimiento, dirija seguidores; para multiplicarse, dirija líderes a) Creo que puedo desarrollar mi organización más rápidamente si desarrollo líderes en lugar de cualquier otro método. b) Dedico una gran cantidad de tiempo cada semana a invertir en el desarrollo del veinte por ciento de mis líderes principales. c) Preferiría ver que los líderes que yo desarrollo tuvieran éxito por sí mismos que mantenerlos conmigo para que pueda seguir guiándolos. Total
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LA LEY DEL LEGADO El valor duradero del líder se mide por la sucesión a) Poseo un conocimiento firme del por qué estoy en mi trabajo y por qué estoy dirigiendo. b) En cada posición que he tenido, he identificado a las personas que pueden seguir después de mí y he invertido en ellas. c) Una de mis motivaciones más fuertes es dejar a cualquier equipo que dirijo mejor de lo que lo encontré. Total
Ahora que ha completado esta evaluación, examine cada ley y note sus áreas fuertes y débiles. Utilice las siguientes directrices:
8–9 Esta ley es su zona de fortaleza. Aproveche al máximo esta habilidad y guíe a los demás en esta área. 5–7 Concéntrese en el crecimiento de esta ley. Usted tiene el potencial para convertirla en un punto fuerte. 0–4 Este es su punto débil. Contrate personal que tenga esta cualidad, o asóciese con otros en esta área.
John C. Maxwell, Las 21 Leyes irrefutables del liderazgo (Nashville, TN: Grupo Nelson, 2007), 315–321.